Anexos do Ex-Blog do Cesar Maia

Cosnsumo

2007-02-06T22:01:00.000-02:00

RECOMENDAÇÕES AOS GOVERNADORES ELEITOS !

2007-01-24T20:43:00.000-02:00

1. Use os primeiros meses para um levantamento amplo e uma forte lipoaspiração fiscal.

2. Lembre que no inicio os governos tem muito poder e pouca experiência e no final muita experiência e pouco poder. O começo é a hora de aplicar as medidas drásticas. Gaste um pouco de seu cacife agora. Depois não terá mais tempo.

3. Divida as auditorias em seis partes: arrecadação, folha de pagamentos, folha de terceirizados, contratos em andamento, licitações feitas nos últimos 18 meses, e reveja um a um todos os atos do governador nos últimos 18 meses.

4. Faça as auditorias comparando com os preços e valores pagos por outros governos – de preferência os de seu partido, que você pode confiar mais. No caso da arrecadação faça comparações per cápita dos tributos próprios com estados análogos.

5. Sempre que verificar que uma despesa está maior que a aplicada em outro bairro / município, cancele o contrato por economicidade e contrate em caráter emergencial. Informe ao Tribunal de Contas.

6. Reveja as contas de luz, água/esgoto, combustível e telefones. Aplique técnicas que estão sendo usadas em outros Estados e Municípios de redução.

7. Baixe decreto contigenciando TODAS as despesas –sem exceção. Só abra mão daquelas que não pagas, podem ser onerosas como contas de água, luz,.... que implicam multas. Mas assim mesmo devem ser liberadas de forma centralizada. Mas peça um técnico de cada empresa dessas para analisar em conjunto.

8. Informe e peça apoio do Tribunal de Contas. Pergunte a ele se há processos\finalizados e em andamento em relação a seu governo. Faça o mesmo em relação ao TCU, especialmente quanto aos convênios e Fundef.

9. Cheque se as aplicações em Educação –25%- e Saúde –12%- estão sendo observadas.

10. Verifique se técnicos/dirigentes dos governos onde seu partido perdeu as eleições estão disponíveis para ajudar. Eles virão com muita experiência. Verifique que apoio os técnicos/ dirigentes dos governos que seu partido governa podem ajudar.

11. Suspenda os pagamentos em dinheiro ou cheque. Implemente o sistema de pagamento em conta, por borderaux.

12. Conheça as tarifas publicas que você decide. Traga elas –no começo- para perto de você. Compare com outros governos.

13. Cheque a lista do ICMS que seu estado cobra e compare.

14. Coloque um papel em sua mesa –embaixo do vidro- em letras grandes,para quem despachar com você ler: Política se faz com as Despesas, (definindo,piorizando). NUNCA com as Receitas.

15. Não permita que os Fundos de Saúde e de Educação operem sem presença da secretaria de fazenda e do controle interno nos comitês gestores dos fundos.

16. Não deixe de ter alguém na fazenda capaz de entender de aplicações financeiras ou estabeleça link com prefeituras/estados que tem quadros para isso.

17. Faça uma imediata chamada de volta dos servidores cedidos a outros poderes e órgãos. Estabeleça um sistema de gerenciamento/ acompanhamento da folha de pagamentos –de ativos, inativos e pensionistas.

18. Não se apresse em fazer nomeações para os cargos em comissão. Nomeie o mínimo pois você poderá precisar de espaços na medida que decidir alterações na estrutura organizacional.

19. Uma máxima: nomear produz desgaste, pois para UM feliz há 300 infelizes. Exonerar ao contrário. Não se sinta poderoso por nomear.

20. Reveja o contrato com o banco que opera a conta movimento do estado. Compare com outras.

21. Não se iniba em cancelar despesas. O mundo não vai acabar.

22. Organize um sistema super-centralizado de aprovação de gastos no inicio e o vá descentralizando aos poucos. Ao final de 2007 ele deve estar descentralizado. Nunca descentralize a liberação de orçamento. O descontigenciamento deverá vir a conta gotas no inicio. Todos os anos faça um decreto de contingenciamento, não tão radical – é claro- como o de janeiro de 2007.

23. Conheça os termos do orçamento de 2007. Cheque seu grau de liberdade. Se –por retaliação a gestão anterior o deixar encilhado- proponha mudanças no texto da lei logo na primeira reunião da Assembléia legislativa.

24. Escolha um procurador publico com a maior experiência/competência possíveis. Escolha um Controller publico da mesma forma. Dê a eles a máxima autonomia de intervenção. Não ligue para as reclamações posteriores, por isso.

25. Ordene o sistema de gasto –orçamento, empenho, liquidação e pagamento. Só pague por ordem cronológica e numérica de liquidação dada pelo registro em computador. Audite depois, se há atrasos e adiantamentos nos processos de liquidação ou seja se estes estão obedecendo o fluxo normal.

26. Liste as despesas de custeio por natureza em ordem decrescente.

27. Faça uma série, das despesas por natureza, dos últimos cinco anos para analisar em que ponto está. Faça a serie nominal e real –deflacionando pelo IPCA. Faça o mesmo em relação as secretarias e as funções de governo. Verifique onde houve mudanças sensíveis. Priorize esta análise já. Para 2006 os relatórios bi-mensais da LRF ajudam a comparar.

28. Leia pessoalmente as apresentações financeiras em base a LRF dos últimos dois anos e meio, especialmente as dos quadrimestres que são mais completas. Cheque o quadro de Suficiência/Insuficiência Financeira,(artigo 46 da LRF),(restos a pagarXdisponibilidades). Prepare-se para o caso de haver insuficiência em 31/12/2006. Havendo, processe seu antecessor. Ele pode pegar até dois anos de prisão por isso,( insuficiência).

29. Leia os balanços –contas de gestão-de 2005 e 2004. Faça uma ficha para você lembrar das grandes despesas – em valor - e porcentagem sobre receitas tributárias próprias.

30. Não use o servidor como “bode expiatório”. As punições/exonerações devem ser feitas em perfil baixo. A punição exemplar nunca deixará de ser transmitida pela “rádio corredor”. Nunca use para isso a imprensa. Faz sofrer os familiares. Nunca será desculpado. Se o caso é de delito entregue o processo a policia e continue a trabalhar.

31. Sua autoridade será maior quanto maior a delegação que der pois seu envolvimento com a decisão será menor e permitirá ajustes rápidos. No segundo semestre de 2007 já deverá estar funcionando assim.

32. Existem dois tipos de descentralização: um para gerar eficiência administrativa e outro para gerar vertebração social,( poder perto da base). Não os confunda nunca.

33. Não basta ser Eficiente –fazer bem feito. Isso é fácil. O mais difícil é ser Eficaz –fazer o que deve ser feito.

34. As organizações eficazes e eficientes são hoje as que são abertas e que decidem em rede. Use o e-mail para manter-se informado, informar, orientar, debater e decidir.

35. Seus secretários se abalam com qualquer noticia negativa. Crie uma rede de e-mails de seu primeiro escalão. Comunique-se com ele pela manhã. Comente breve e pontualmente as noticias da imprensa e as noticias que circulam.

36. Apoio- precisa quem erra. Demitir quem errou é fácil, mas depois disso você será permanentemente enrolado por sua equipe. Quem acerta precisa de elogio. Elogie sempre e muito, todos os que acertam. Apóie os que erraram. Solidarize-se. Não transfira para eles os erros de governo. São seus. Até –porque coube a você a responsabilidade de nomeá-los.

37. Faça as primeiras visitas ao presidente –apenas protocolares. Não leve nada. Não peça nada. Isso deve ser feito com calma e progressivamente. Não gaste o tempo deles. Só com coisas importantes. Contate antes os ministros/secretários. Veja o que outros governos conseguiram –aqui e alhures. Comece por pedir o mesmo.

38. Pare de criar expectativas. Já o fez demais depois das eleições. Pare de prometer. Quanto maiores as expectativas do eleitor, mas você será cobrado e pior avaliado. Deixe a imprensa trabalhar. Mergulhe um pouco.

39. Priorize no inicio do governo as ações de conservação. Faça um grande mutirão em cada bairro ou município. Ganhe tempo. Mostre que é um governo de trabalho.

40. Em janeiro chegue ao trabalho na mesma hora que chegará durantes os quatro anos. Quem chega cedo no inicio e tarde depois perde autoridade. O servidor diz: -a vassoura nova já gastou.

41. Não vá as ruas no inicio com uma freqüência que não pode manter depois.

42. Cuidado em abrir toda a sua agenda a imprensa. A lógica da imprensa –e isso é bom- é fazer controle de qualidade do governo: mercadoria boa passa e a ruim é exposta. É a natureza da imprensa em qualquer lugar do mundo. Não pense que está sendo perseguido. Nunca reclame da noticia. Mude de tema.

43. A população quando vê a imprensa acentua as criticas. Faça a maioria dos contatos com a população sem holofotes. Você terá uma pesquisa qualitativa direta.

44. Há investimentos que podem ser feitos no inicio com baixo gasto e apelo social. Deve-se começar por aí.

45. Lembre do governante que deixou três cartas para o sucessor. –Abra cada uma –em cada crise, ele sugeriu. Veio a primeira crise e abriu a carta: -Fale da herança perversa que recebeu. Coloque toda a culpa em seu antecessor. Veio a segunda crise. A carta dizia: Diga que o seu secretariado era experimental. E que agora será o definitivo. Faça uma reforma do secretariado. Veio a terceira crise e a terceira carta dizia: -Escreva três cartas a seu sucessor..........

46. Você tem apenas três meses para criar as condições para governar bem. Você tem apenas seis meses para construir o seu governo.

47. Maquiavel: - Maldade se faz de uma vez. Bondade aos pouquinhos.

Cesar Maia

Pesquisa França

2007-01-24T00:58:00.000-02:00

2007-01-17T20:54:00.000-02:00

Veículos Mais Admirados: o Prestígio da Marca

2006-12-18T22:12:00.000-02:00

No Dicionário Houaiss de Língua Portuguesa, entre as acepções da palavra “prestígio” estão: “grande influência exercida por pessoa ou coisa sobre outras pessoas”, “reconhecimento das qualidades de algo ou alguém” e “preferência por alguma coisa”. E qual o veículo de comunicação não quer ser relacionado a qualquer uma dessas terminologias? Afinal, influência, reconhecimento das qualidades e estar entre as preferências das pessoas englobam boa parte das aspirações de órgãos de qualquer meio.
É com a intenção de detectar o quão prestigiado é cada um deles que a Editora Meio & Mensagem e a Troiano Consultoria de Marca, com apoio do Instituto Qualibest, realizam o estudo Veículos Mais Admirados: o Prestígio da Marca, cujos resultados de sua sétima edição acabam de ser concluídos.
Comparando os dados obtidos neste ano com os de 2005, percebe-se que em todos os seis meios pesquisados o primeiro lugar se repete. O Estado de S. Paulo, TV Globo, revista Veja, rádio CBN, portal Uol e canal GNT de televisão por assinatura mantêm-se como os veículos mais admirados do Brasil. Tal resultado mostra que, ao longo dos últimos 12 meses, esses líderes tiveram muita competência e administraram bem as suas marcas no trade.
Para Jaime Troiano, coordenador do estudo, a imagem de um veículo não é algo que mude muito rapidamente. Ele considera que prestígio é muito mais do que qualificação técnica e que medi-lo não é coisa cosmética, pois tem relação direta com a alocação de verbas no veículo. “Tenho a sensação de que a distância entre os líderes e os demais veículos, em cada um dos seus meios, aparentemente nunca será superada. Ou pelo menos tão cedo”, afirma.

VOTAÇÃO
Quase 650 pessoas do mercado publicitário participaram da pesquisa neste ano, todas obrigatoriamente assinantes do jornal Meio & Mensagem, em um universo composto de anunciantes e profissionais de agências e de veículos, além de fornecedores de serviços de marketing e de comunicação. Aqueles que atuam em veículos foram impedidos automaticamente de votar no meio (ou meios) em que seus grupos atuam, a fim de evitar distorções no resultado da pesquisa.
A conclusão do levantamento foi obtida a partir da análise de informações proporcionadas pelos votantes, tabuladas segundo metodologia desenvolvida especificamente por Troiano (ver box). Eles apontaram os atributos que consideram mais importantes em veículos dos seis meios investigados para que se chegasse ao Índice de Prestígio de Marca (IPM), definido a partir da freqüência com que os quesitos foram associados às particularidades de cada meio. O veículo que não é citado por pelo menos 10% dos entrevistados em no mínimo nove atributos não atinge o IPM necessário para constar no resultado da pesquisa. E, para ser considerado, cada atributo tem de ser relacionado a um veículo por pelo menos 10% da amostra.
Em casos de empate na pontuação do IPM de veículos de um mesmo meio, o critério de desempate privilegia aquele que registra melhor performance no atributo indicado como de mais importância para a mídia em questão. Para o meio jornal, o atributo “credibilidade” foi o indicado como mais importante por 67% dos que participaram da pesquisa. Em revista, 59% dos eleitores apontaram a “credibilidade” como atributo mais importante, enquanto em Internet a “inovação” ficou em primeiro lugar, apontada por 60% dos que votaram. Para TV aberta, TV por assinatura e rádio, o principal atributo associado pelos leitores de M&M foi “conteúdo de programação”, nos graus de 54%, 56% e 45%, respectivamente.

Televisão Aberta

Líder no ranking de prestígio de marca nas sete edições em que esse estudo foi realizado, a Rede Globo de Televisão não perderá a sua majestade tão cedo. Com IPM de 65 pontos, a Globo está disparada na frente da Segunda colocada, a TV Cultura, cujo IPM é 37. No terceiro lugar entre as TV’s abertas está a MTV, com 31 pontos no IPM.

A principal novidade nesse meio é a ascensão da Record, sexta colocada em 2005 e que agora sobe duas posições no ranking, superando Bandeirantes e SBT. O IPM da emissora do bispo Edir Macedo subiu 25 no ano passado para 28 em 2006, fato que lhe garantiu o quarto lugar. Em seguida aparece a Bandeirantes, cujo IPM é de 26, e em sexto lugar está o SBT, com IPM de 24 pontos. Verifica-se, assim, que a Band se manteve no quinto lugar, sendo que o SBT caiu de quarto para sexto colocado no ranking em apenas 1 ano. CNT (20 pontos), Rede TV (18), Rede Gazeta (17) e Rede Mulher (13) completam o ranking desse meio.

Jornal

Na liderança entre os jornais há quatro anos, O Estado de S. Paulo tem IPM de 70 pontos neste ano. Esse é o melhor desempenho do veículo na pesquisa desde que ela começou a ser realizada, no ano 2000. O IPM máximo que ele obteve anteriormente ocorreu em 2003 e 2004, com 68 pontos, sendo que no ano passado atingiu 66. No segundo lugar aparece a Folha de S. Paulo, com IPM de 67 pontos. Observa-se, então, que há mais equilíbrio na pontuação dos veículos nesse meio do que o resultado obtido em televisão aberta, sendo que a Folha já foi líder em dois anos seguidos: 2001 e 2002.

A pontuação dos demais jornais indica o isolamento de Estadão e Folha no topo do ranking, mas o terceiro lugar mudou neste ano. Agora o “bronze” nessa mídia é da Gazeta Mercantil, que em 2005 aparecia na Quinta colocação. O diário de economia e negócios ultrapassou O Globo e o Valor Econômico, que agora estão, respectivamente, na Quarta e Quinta posições. O IPM de O Globo é de 45 pontos, como o obtido pela Gazeta Mercantil, mas o jornal acabou perdendo no critério de desempate, já que a Gazeta obteve mais indicações no quesito “credibilidade” do que o título da Infoglobo. O Valor Econômico, por sua vez, conquistou IPM de 44 pontos.

A classificação desse meio prossegue com Zero Hora (38 pontos), do grupo RBS, Correio do Povo (35), da paranaense RPC, Estado de Minas (34), Correio Popular (33), de Campinas, e Correio Brasiliense (31). Merece destaque o fato de o Correio do Povo estar entre os dez primeiros colocados em 2006, já que no ano passado ele não havia conseguido atingir o IPM mínimo para figurar no resultado do estudo.

REVISTA
Dois títulos da Editora Abril estão na liderança do ranking de revistas desde o primeiro ano em que a pesquisa Veículos Mais Admirados: o Prestigio da Marca foi realizada, em 2000: Veja e Exame. A semanal de informação, que é líder nacional no mercado de revistas, obteve 56 pontos de IPM em 2006, um a mais do que no ano passado, mas menos que já chegou a registrar anteriormente no estudo, já que em 2002 e 2003 ela atingiu 60 pontos. Exame está atualmente com 49 pontos em seu IPM, nove a mais do que a terceira colocada, Época, da Editora Globo, mais cinco pontos a menos do que obteve em 2003, quando chegou a registrar IPM de 46.
Figurando na quarta posição do ranking de revistas aparece a Istoé, da Editora Três, com IPM de 38. o quarto lugar não é mal para o titulo, mas se forem observados seus resultados em anos anteriores, pode-se dizer que a publicação tem seu prestigio em queda acentuada, já que em 2003 seu IPM foi de 50 e no ano passado registrou 40 pontos.
Carta Capital aprece em quinto lugar, com 36 pontos. Ela é seguida por Você S/A, com 35; Superinteressante, com 33; Dinheiro, com 32; Trip, com 32; e Claudia, com 31 pontos. Merece destaque nesse ranking o fato de a Editora Abril emplacar cinco títulos entre as dez primeiras colocadas.

RÁDIO
A CBN é a emissora de rádio com mais prestígio do Brasil. Ela ocupa a liderança do ranking do meio desde quando a pesquisa Veículos Mais Admirados: o Prestigio da Marca começou a ser realizada, no ano 2000. com IPM de 56 pontos em 2006, seis a mais do que o registrado no ano passado, ela obtém agora o índice mais alto do rádio se considerados todas as edições do estudo.
O segundo lugar é da Eldorado AM/FM, com IPM de 45 pontos. Ela está na vice-liderança desde 2004. jovem Pan AM/FM aparece em terceiro lugar, com 43 pontos, o mesmo IPM obtido no ano passado. Na quarta posição figura a Bandeirantes AM/FM, com IPM de 37 pontos, quatro a mais do que registrou em 2005.
A BandNews é a quinta emissora de rádio com mais prestigio no mercado nacional, com IPM de 35, também quatro pontos a mais do que o obtido na edição anterior do estudo. Ela é seguida por Transamérica (27), pela gaúcha Atlântida (também 27), pela carioca 96 Rádio Rock (26), pela Mix (25) e pela Antena 1 (24).

TV POR ASSINATURA
O GNT repete a boa performance obtida em 20025 e é o canal de televisão por assinatura com maior IPM no Brasil. Seu IPM caiu um pouco em relação ao ano passado – de 43 para 42 - , mas isso não interferiu na sua liderança, já que o segundo colocado, o Globo News, repetiu o IPM de 2005, de 40 pontos. O Sportv aparece no terceiro, com 38 pontos, seguido pelo Multishow, que conseguiu IPM de 37 pontos. Observa-se, assim, que as quatro primeiras posições no ranking de TV paga são ocupadas por canais da Globosat, o que é um grande feito para a empresa.
O ESPN Brasil subiu da sétima para a quinta posição na pesquisa, já que no ano passado havia atingido a marca de 34 pontos e agora chega a 37. o Discovery, por sua vez, caiu da terceira para a sexta posição, com seu índice partindo de 39 pontos no ano passado para 36 agora.
Em sétimo lugar vem o BandNews, cujo IPM também é de 36 pontos, canal seguido por HBO (33 pontos), People & Arts (32) e AXN (31). Chama a atenção o suposto empate entre Multishow e ESPN Brasil, com 37 pontos cada, e Discovery e BandNews, com 36 pontos cada, mas, seguindo as regras para desempate (ver Box), ficou na frente o canal que obteve mais indicações no quesito “conteúdo de programação”, considerado o mais importante para o meio.

INTERNET
Em Internet, meio que entrou para a pesquisa apenas em 2004, o UOL mantém-se consolidado na liderança, com 44 pontos, mas seu IPM, que recuou dois pontos em relação ao desempenho obtido no ano passado, está agora mais perto de registrado pelo Google, segundo colocado no ranking desde 2005. Tanto no ano passado quanto em 2006, o Google obteve IPM de 42 pontos.
No terceiro lugar do ranking web aparece o terra Network, com 40 pontos, dois a menos do que no ano passado. Ele é seguido por MSN, que caiu de 37 para 33 pontos na atual edição da pesquisa. Na quinta posição desse ranking figura o portal Globo.com, com 31 pontos. O sexto portal na classificação é o Yahoo, com 29 pontos, seguido por Estadão, com (28), iG (26), Abril.com (também 26) e Lance.com (22). Vale lembrar que o iG superou o Abril.com porque teve mais indicações no atributo “inovação”, considerado mais importante para esse meio.

PESQUISA
O estudo Veículos Mais Admirados: o Prestigio da Marca é realizado por meio de uma enquête coordenada pela Troiano Consultoria de Marca e realizada através do portal Meio & mensagem Online. O estudo tem o seu resultado publicado parcialmente nesta edição, em que são apresentado apenas os dez primeiros colocados em cada mídia. Os dados que permitem uma visão mais detalhada da pesquisa serão tema da edição especial M&M Veículos Mais Admirados, que circulará no final de janeiro.

Critério para Desempate

Os meios analisados tiveram critérios diferentes para que fosse definida a importância de cada um dos atributos utilizados no cálculo que deu origem ao índice de Prestígio da Marca (IPM) dos veículos em suas respectivas mídias. O atributo mais importante para cada meio serviu como critério de desempate quando o IPM de um veículo coincidiu com o de outro. Ou seja, quando um jornal, por exemplo, apresentou o mesmo IPM de outro, ficou mais bem posicionado no ranking aquele que obteve os mais altos índices no atributo para aquele meio especificamente. A metodologia do estudo não permitiu que cada assinante do Meio & Mensagem votasse em veículos e atributos do mesmo meio em que trabalha, no caso de sua atuação profissional ser em um veículo do setor.

Atributo mais importante, por meio:

Internet: inovação;
Jornal: credibilidade;
Rádio: conteúdo de programação;
Revista: conteúdo editorial;
TV aberta: conteúdo de programação;
TV por assinatura: conteúdo de programação.

Metodologia do Índice de Prestígio de Marca

Os questionários foram dirigidos a um grupo de profissionais que atuam no mercado publicitário. Eles foram colocados à disposição dos respondentes para assinantes do Meio & Mensagem. Foram obtidos 644 questionários respondidos e válidos.]
A seleção dos veículos que são avaliados na pesquisa é uma decisão soberana dos editores de Meio & Mensagem, com base em indicadores de audiência, circulação, análise de mercado e avaliação dos resultados de edições anteriores do estudo.
Os atributos de avaliação no levantamento são os mesmo utilizados nos anos anteriores.
Foram eliminados da análise final, como em todas as edições anteriores do estudo, os veículos que não foram associados a qualquer um dos atributos por pelo menos 10% dos respondentes.
O valor de índice de Prestigio de Marca (IPM) é calculado pela freqüência com que um determinado veículo é associado a cada atributo, combinada com a importância relativa desse atributo, como na fórmula apresentada a seguir:

CÁLCULO DO IPM

IPM = ∑FI x Ai
V
IPM = Índice de Prestígio de Marca
Fi = Freqüência de associação de veículo ao atributo i
Ai = Peso do atributo
V = Numero de entrevistados que associou o veículo a pelo menos um atributo

O cálculo levou em consideração somente os questionários em que o veículo foi associado a pelo menos um atributo.
6. O IPM resulta, portanto, de uma média ponderada entre quantas vezes um determinado veículo é associado a cada um dos atributos e a importância relativa que a amostra de entrevistados confere a esses atributos. Por essa razão, há veículos que têm posição frágil em um ou outro atributo, mas, por serem fortes em atributos mais importantes, acabam tendo IPM alto. Assim, também há veículos que têm bom desempenho em alguns atributos menos relevantes e acabam obtendo IPM mais baixo.
7. Cada entrevistado indicou até tre atributos, que julgou mais importantes, para cada um dos seis meios. Disso resultou o peso de cada atributo (representado por “Ai” na formula) em cada meio.
8. Como a importância relativa dos atributos varia de meio para meio, consideramos que a comparação direta entre os veículos do mesmo meio é mais legítima do que a comparação de IPM entre veículos de áreas distintas. O IPM reflete, portanto, uma avaliação de cada veículo em relação aos demais concorrentes do mesmo meio.
9. A amostra de profissionais com a qual se trabalhou registra uma concentração naturalmente maior nos grandes mercados do País, São Paulo em particular. Por essa razão, alguns resultados refletem o maior peso relativo dessas áreas na percepção dos veículos.

ARTIGO

2006-12-12T06:00:00.000-02:00

Pinochet, traição e embuste econômico

CESAR MAIA
ESPECIAL PARA A FOLHA

Os sinais foram dados ainda na transição, antes da posse de Salvador Allende. O general René Schneider, relacionado com a Democracia Cristã, foi assassinado por um comando que se dizia de ultra-esquerda. Quem escolhia o presidente no Chile, sempre e quando não alcançava a maioria absoluta nas urnas, era o Congresso. A tradição era escolher o mais votado. Com Allende poderia ser diferente.
Contatos feitos e acordo firmado: a estrutura de organização interna das Forças Armadas seria intocável. Dois anos depois, o quadro era de instabilidade. Proteger a zona de Santiago era fundamental, pois representava uns 40% da população chilena. O que se dizia é que o general Pinochet era de confiança por seu relacionamento com um setor socialista. Era militar de confiança para trabalhar e apoiar o general Carlos Prats, comandante do Exército de Allende, de vocação democrática (assassinado em Buenos Aires a mando de Pinochet em 1974).
A certeza da boa escolha veio na tentativa prematura de golpe -uns 30 dias antes do 11 de Setembro-, conhecida por "Tancazo". Vá a uma vídeolocadora e peça a "Batalha do Chile". Busque entre os DVDs o dos tempos próximos ao golpe.
Veja e ouça Pinochet reprimindo o golpe e caminhando em frente ao palácio La Moneda, acompanhado do ministro da Defesa, José Tohá, amigo e de total confiança de Allende.

Momento da traição
Sua expressão e suas palavras pareciam garantir o acerto da sua escolha. O momento da traição não se conhece, mas a probabilidade de ter aderido a um golpe em gestação é muito grande. Continue vendo o DVD e fique atento à locução dele no momento do golpe. Sinta a traição nas palavras. A resistência esperada por muitos não veio, desmistificando o que se dizia. A Marinha sabia disso quando, alegando tráfico de armas pela esquerda, ocupou Valparaíso e outros locais e fábricas e vasculhou tudo. Dizem que para comprovar o que se soube após o golpe. Mas a inexistência de qualquer exército preparado por Allende não serviu para nada. Por um longo tempo assassinava-se por qualquer pretexto e cometiam-se as atrocidades comprovadas depois.

Ingênuos
Alguns ingênuos relevam a barbárie de Pinochet, justificando-a pelas mudanças na economia que explicariam a situação exemplar do Chile de hoje. Outro embuste. A economia foi entregue aos mais ortodoxos monetaristas da escola de Chicago. Aplicou-se o receituário mais horizontal possível. As empresas quebraram, a economia desintegrou.
No período 1950-1971, o PIB por habitante do Chile cresceu 2% ao ano. Entre 1972 e 1983, o PIB por habitante decresceu à taxa de 1,1% ao ano. Insisto: 1,1% ao ano, negativos. Em 1970, a relação do PIB por habitante do Chile em relação ao dos EUA era de 35,1%. Em 1992, era de 33,6%. Isso depois de um forte crescimento nos últimos anos de Pinochet.
Dos 17 anos de ditadura, o período de desenvolvimento econômico veio quando os conselheiros de Pinochet sugeriram que ele saísse de nomes ortodoxos e apostasse num economista brilhante que trabalhava na Oficina de Planejamento e havia participado, assessorando, da área da Previdência Social.
A propaganda de Pinochet, depois de uma queda abissal do PIB nos primeiros anos, apresentava números positivos que nada mais eram que uma reação ao abismo. Depois de 12 anos de fracasso, assumiu o Ministério da Fazenda/Economia Hernán Buchi (que os chilenos pronunciam Birri). Com poderes plenos, atuou como uma espécie de premiê econômico.

Transformações
Foram nesses cinco anos sob o comando de Buchi que a economia chilena viveu as transformações que conhecemos: reforma do Estado, focalização nos setores com vantagem comparativa, abertura da economia, desvalorização para estimular as exportações, controle de capitais especulativos, gestão monetária e fiscal flexíveis (a reforma previdenciária custou 10% do PIB).
Quando veio a primeira eleição pós-ditadura, com a Concertação entre democrata-cristãos e socialistas apresentando um político experimentado, Patricio Aylwin, Pinochet não tinha um nome para apresentar. Recorreu a Buchi e o lançou sem nenhuma experiência política anterior e com seu cabelinho de corte à príncipe valente.
Assim mesmo, Buchi obteve 40% dos votos. Confundir o desastrado período Pinochet com os últimos cinco anos dos 17 em que ele mandou e que, no fim, apelou para outra direção econômica, assim como querer atribuir ao período ditatorial uma façanha econômica é no mínimo outra impostura. Hoje, Buchi dirige seu Instituto Liberdade e Desenvolvimento e continua prestando serviços ao Chile com seu talento.

CESAR MAIA é prefeito do Rio e viveu no Chile entre 1969 e 1973

2007- PFL- 2007 !

2006-12-03T12:50:00.000-02:00

01. O resultado da eleição mostrou o verdadeiro tamanho dos partidos quando estão no governo e quando estão na oposição. O PFL manteve sua bancada pós migração dos governistas. Esse é o tamanho-piso do PFL na oposição.

02. PSDB, com um candidato com 37% dos votos, manteve seu tamanho na câmara de deputados. Cada vez mais está em SP. Em Minas se trata de um vôo não partidário.

03. O resultado pode ser visto como um quadrilátero, onde Lula venceu para o executivo, o PMDB para a câmara de deputados, o PFL para o senado, e o PSDB na Federação com Minas, SP e RGS. Cada um destes atores vai procurar atrair o jogo para seu campo. O PFL , neste sentido, deve chamar o jogo para o Senado, a ser arena das principais disputas políticas. O PSDB já tenta tomar iniciativa pelos governadores. Lula chama a si o jogo e tenta que seu poder desdobre numa câmara de deputados passiva. O PMDB não sabe se disputa cargos ou se afirma sua vitória na câmara. Por enquanto busca cargos o que reforça Lula. Lula abre a base o que elimina leis de reformas.

04. O PFL deve atuar em três frentes principais. A) Mostrar-se como alternativa de poder. B) Pensar estrategicamente. C) Oferecer prioridades que reforcem a sua tática e não o seu programa,( pois não está no poder e o regime é presidencialista vertical).

05. Mostrar-se como alternativa de poder é mobilizar tematicamente seus parlamentares, numa espécie de gabinete sombra sem exclusividade para este ou aquele parlamentar, mas potencializando as suas vocações, independente da comissão em que estejam e responsabilizando alguns.

06. Pensar estrategicamente é criar um núcleo para projetar cenários futuros e propo-los à direção do partido de forma a que se possa atuar convergentemente com o que for concordado. Por exemplo: se a projeção do governo Lula for de um desastre completo, devemos antecipar nossas ações e discursos como se já fosse um desastre. Os políticos no Brasil –com a perda de referencias ideológicas- atuam apenas pragmaticamente o que transforma a política num jogo de reações e criticas sobre o que já ocorreu ou está ocorrendo.

07. Oferecer prioridades que reforcem a sua tática que é trazer o jogo principal para o senado, reforça-lo, e priorizar propostas que dividam a base do governo ou que acuem o governo. Nesse sentido o PFL não deve entrar no jogo da demanda dos governadores nem no jogo da governabilidade. Cabe a cada um destes atores defender seu jogo, sabendo-se de antemão que o presidente tem no Brasil todos os instrumentos de governabilidade com vetos que nunca se votam no Congresso.

08. AS PRIORIDADES !

8.1. Colocar imediatamente em votação os vetos acumulados. Regimental-mente não se poderia ter sessões ordinárias com os vetos acumulados. Sem votar os vetos o processo legislativo não se completa.

8.2. Regulamentar as ONGs. O que caracteriza uma ONG objetivamente ? Tomemos a Greenpeace como exemplo. Ter seu foco. Ter atividade independente dos governos, e por cinco anos. Os governos contratarem para um programa especifico e não para atividades continuadas. No Brasil elas se transformaram em empresas de serviços que burlam a lei de licitações e o concurso publico, não tem foco, fazem qualquer coisa, tem atividades continua-das de aluguel de mão de obra, e dependem apenas, ou quase, dos governos.

8.3. A questão fundamental para o crescimento econômico é a Segurança Júri-dica. Num mundo de investimentos de alto risco, onde a inovação é o eixo da concorrência, sem segurança jurídica os capitais apontam para posições defen-sivas e curtoprazistas. Com isso a política de estabilização tem que ter dose dobrada e a economia não cresce. Exemplos disso são, o não pagamento de precatórios, a “justiça alternativa” ,( com decisões subjetivas), a agressão ao direito de propriedade,( MST), acumulo de créditos dos exportadores, direito dos municípios de acesso aos depósitos judiciais,........ Todos os movimentos que apontam para o autoritarismo, da mesma maneira,( esperar a eleição para as presidências no congresso para decidir os ministérios é grave intromissão nos assuntos do legislativo e quebra a raiz constitucional e se deve discutir o quanto o presidente ultrapassou a fronteira constitucional,...). Os ajustes –todos os anos- de legislação tributária idem.

8.4. Mudar a tramitação do processo orçamentário.Terminar a Comissão de Orçamento. As emendas e propostas de parlamentares e do executivo serão discutidas e preliminarmente decididas nas comissões temáticas da câmara e do senado. Depois estas fariam uma proposta de conciliação e finalmente uma comissão mista faria as compatibilizações entre temas/funções de governo. O orçamento seria impositivo, garantindo a continuidade dos programas e investimentos em andamento, e as vinculações constitucionais.

8.5. Reforma Política com adoção imediata do voto distrital misto,( com lista), nos municípios com mais de 200 mil eleitores, ( onde há segundo turno). Manter-se o numero de deputados por Estado. Nos demais municípios o processo continua o mesmo por até 12 anos tempo para legislar-se.

8.6. Emenda Constitucional terminando com as Medidas Provisórias, excrecencia da democracia brasileira, para um executivo que já tem iniciativa privativa para todas as leis tributárias, orçamentárias, financeiras e que criam despesas.

8.7. Securitização das dividas ativas com valores de face gerando abatimento das dividas e/ou pagamentos sobre débitos governamentais superiores a seis meses.

8.8. Apresentação do projeto de lei do Simples Trabalhista.

8.9. Federalizar a legislação do ICMS.

8.10. Senado recuperar suas competências invadidas pelo ministério da fazenda e por tribunais de contas na ausência de regulamentações, interpretações,... Exemplos: endividamento de estados e municípios, conselho da LRF, classificações contábeis,.......... Senado criar comissão para o acompanhamento da execução da lei 9.717 de 1998 –das previdências estatais, simplesmente ignorada.

8.11. Criar por lei, um sistema efetivo de Controle Interno, única forma de evitar a manipulação do setor publico e que inexiste hoje.

8.12. Propor uma flutuação suja do cambio de forma a impedir a deterioração dos termos de intercambio, de troca e a quebra do setor agrícola e do setor têxtil e confecções.

8.13. Segurança Publica. A) legislação especial para os delinqüentes entre 16 e 18 anos. B) Criar os juizados de instrução de forma a maximizar a resolutividade do sistema de segurança e justiça. C) Dar às Guardas Municipais em municípios de mais de 500 mil habitantes o patrulhamento e repressão sobre delitos que não o crime organizado,crimes hediondos e federais.

2006-10-29T23:33:00.000-03:00

Clique nos mapas para ampliar

2006-10-22T08:58:00.000-03:00

QUADRO 1: Geraldo em 2006 x Serra em 2002!

QUADRO 2: LULA 2006 x LULA 2002 !

QUADRO 3: Geraldo : porcentagem de votos válidos !

QUADRO 4: Lula, porcentagem de votos válidos !

QUADRO 5: proporção de pessoas com instrução de nivel básico para cada pessoa com nivel superior !

Bem acima da Amazônia, uma batida e um céu vazio

2006-10-03T08:07:00.000-03:00

03/10/2006

Joe Sharkey
em São José dos Campos, Brasil

Era um vôo confortável, rotineiro.

Com o quebra-sol da janela fechado, eu estava descansando em meu assento de couro a bordo de um jato executivo de US$ 25 milhões, voando a mais de 11 mil metros acima da vasta floresta tropical Amazônica. Cada um dos sete a bordo do jato para 13 passageiros estava na sua.

Sem aviso, eu senti um solavanco e ouvi uma forte batida, seguida por um silêncio assustador, exceto pelo zunido dos motores.

E então vieram as três palavras que nunca esquecerei. "Fomos atingidos", disse Henry Yandle, um outro passageiro que estava em pé no corredor perto da cabine do jato Legacy 600 da Embraer.

"Atingidos? Pelo quê?" me perguntei. Eu levantei o quebra-sol. O céu estava claro; o sol baixo no céu. A floresta tropical parecia não acabar mais. Mas lá, na extremidade da asa, se encontrava uma aresta dentada, talvez de 30 centímetros de altura, onde uma winglet (ponta da asa) de 1,5 metro devia estar.

E assim começaram os mais angustiantes 30 minutos da minha vida. Me diriam várias vezes nos dias seguintes que ninguém jamais sobreviveu a uma colisão no ar. Eu tinha sorte de estar vivo - e apenas posteriormente é que tomaria conhecimento de que 155 pessoas, a bordo do Boeing 737 em um vôo doméstico que aparentemente se chocou conosco, não estavam.

Os investigadores ainda estão tentando descobrir o que aconteceu, e como - por algum milagre - nosso jato menor conseguiu se manter no ar enquanto o 737 que era mais longo, mais largo e três vezes mais pesado caiu do céu verticalmente.

Mas às 15h59 da tarde da última sexta-feira, tudo o que pude ver, tudo o que sabia, era que parte da asa tinha sido perdida. E estava claro que a situação piorava rapidamente. A borda da asa estava perdendo rebites e começando a se desfazer.

Surpreendentemente, ninguém entrou em pânico. Os pilotos calmamente começaram a estudar seus controles e mapas em busca de sinais de um aeroporto próximo ou, pela janela, um lugar para pousar.

Mas à medida que os minutos passavam, o avião continuava a perder velocidade. Àquela altura todos nós sabíamos que a situação era grave. Eu me perguntava quão dolorida seria uma aterissagem - um termo otimista para queda.

Eu pensei na minha família. Não havia sentido em tentar telefonar com meu celular - não havia sinal. E à medida que nossas esperanças diminuíam, alguns de nós escreveram bilhetes para esposas e entes queridos e os colocaram nas carteiras, na esperança de serem encontrados posteriormente.

Eu estava concentrado em notas diferentes quando o vôo teve início. Eu escrevo semanalmente a coluna "On the Road" para a seção de viagem de negócios do "New York Times", publicada às terças-feiras, há sete anos. Mas eu estava no Embraer 600 para um artigo freelance para a revista "Business Jet Travel".

Os demais passageiros incluíam executivos da Embraer e de uma empresa de vôos charter chamada ExcelAire, a nova dona do jato. David Rimmer, o vice-presidente sênior da ExcelAire, me convidou para pegar uma carona para casa no jato que sua empresa tinha acabado de adquirir na sede da Embraer aqui.

E a viagem até então tinha sido boa. Minutos antes da colisão, eu fui até a cabine para conversar com os pilotos, que disseram que o avião estava voando perfeitamente. Eu li o mostrador que apontava nossa altitude: 37 mil pés (11.277 metros).

Então o choque, que também arrancou parte da cauda de nosso avião.

Imediatamente após, não houve muita conversa.

Rimmer, um homem grande, estava debruçado no corredor à minha frente olhando pela janela para a asa danificada.

"Quão ruim ela está?" eu perguntei.

Ele se voltou para mim com olhar firme e disse: "Eu não sei".

Eu vi a linguagem corporal dos dois pilotos. Eles pareciam soldados de infantaria trabalhando em uma situação difícil, como foram treinados a fazer.

Nos 25 minutos seguintes, os pilotos, Joe Lepore e Jan Paladino, analisaram seus instrumentos à procura de um aeroporto. Nada aparecia.

Eles enviaram um pedido de socorro, que foi recebido por uma avião de carga em alguma parte da região. Não houve contato com nenhum outro avião e certamente não com um 737 no mesmo espaço aéreo.

Lepore então avistou uma pista em meio à mata escura.

"Eu consigo ver um aeroporto", ele disse.

Eles tentaram contatar a torre de controle, que era de uma base militar escondida Amazônia adentro. Ele fizeram uma curva acentuada para reduzir a pressão na asa.

Enquanto se aproximavam da pista, eles receberam o primeiro contato do controle de tráfego aéreo.

"Nós não sabíamos qual era a extensão da pista ou se tinha algo nela", disse Paladino posteriormente, naquela noite na base do Cachimbo na floresta.

A descida foi brusca e rápida. Eu assisti os pilotos lutarem com a aeronave porque muitos dos controles automáticos tinham se perdido. Eles conseguiram parar o avião restando ainda um bocado de pista. Nós cambaleamos para a saída.

"Bela pilotagem", eu disse aos pilotos ao passar por eles. Na verdade, eu inseri uma palavra impublicável entre "bela" e "pilotagem".

"Ao seu dispor", disse Paladino com um sorriso nervoso.

Posteriormente naquela noite, eles nos serviram cerveja gelada e comida na base militar. Nós especulamos interminavelmente sobre o que causou o impacto. Um balão meteorológico desgarrado? Um caça militar cujo piloto ejetou? Um avião nas proximidades que explodiu, lançado destroços contra nós?

Seja qual fosse a causa, ficou claro que estivemos envolvidos em uma colisão no ar na qual nenhum de nós devia ter sobrevivido.

Em um momento de humor negro no quartel onde dormiríamos, eu disse: "Talvez a gente esteja realmente morto e isto seja o inferno -revivendo papos furados de faculdade com uma lata de cerveja pela eternidade".

Por volta das 19h30, Dan Bachmann, um executivo da Embraer e o único entre nós que falava português, veio à mesa na sala com notícias do escritório do comandante. Um Boeing 737 com 155 pessoas a bordo tinha desaparecido no local onde fomos atingidos.

Antes daquele momento, nós todos estávamos brincando e rindo do apuro do qual escapamos. Nós éramos os 7 da Amazônia, vivendo agora um tempo precioso que não mais nos pertencia, mas que de alguma forma tínhamos adquirido. Nós nos encontraríamos anualmente para narrar que uso fizemos deste tempo.

Em vez disso, naquele momento nós baixamos nossas cabeças em um longo momento de silêncio, com o som de lágrimas abafadas.

Ambos os pilotos, com extensa experiência em jatos executivos, ficaram abalados com a situação. "Se alguém devia ter caído deveria ter sido nós", ficava repetindo Lepore, 42 anos, de Bay Shore, Nova York.

Paladino, 34 anos, de Westhampton, Nova York, mal conseguia falar. "Eu estou tentando digerir a perda de todas aquelas pessoas. Está realmente começando a doer", ele disse.

Yandle lhe disse: "Vocês são heróis. Vocês salvaram nossas vidas". Eles sorriram de forma abatida. Estava claro que o peso de tudo aquilo permaneceria com eles para sempre.

No dia seguinte, a base estava repleta de autoridades brasileiras investigando o acidente e dirigindo as operações de busca pelo 737, que um oficial me disse que se encontrava em uma área a menos de 160 quilômetros ao sul de onde estávamos, mas cujo acesso só era possível abrindo densa mata à mão.

Nós também tivemos acesso ao nosso avião, que estava sendo estudado minuciosamente pelos inspetores. Ralph Michielli, vice-presidente de manutenção da ExcelAire e um passageiro do vôo, me levou em um elevador para ver o dano na asa perto da winglet partida.

Um painel perto da borda da asa estava separado em mais de 30 centímetros. Manchas escuras perto da fuselagem mostravam que combustível tinha vazado. Partes do estabilizador horizontal na cauda foram esmagadas, um pedaço pequeno estava faltando no elevador esquerdo.

Um inspetor militar brasileiro ao lado me surpreendeu com sua disposição de conversar, apesar das limitações da conversa devido ao seu fraco inglês e meu português inexistente.

Ele especulava sobre o que tinha acontecido, mas foi isto o que ele disse: ambos os aviões estavam, inexplicavelmente, na mesma altitude e no mesmo espaço no céu. Os pilotos do 737 a caminho do sudeste avistaram nosso Legacy 600, que estava voando para noroeste rumo a Manaus, e fizeram uma manobra evasiva frenética. A asa do 737 -se precipitando no espaço entre nossa asa e a cauda alta, nos atingiu duas vezes, e o avião maior mergulhou em sua espiral fatal.

Soava como uma situação impossível, reconheceu o inspetor. "Mas eu acho que foi isto o que aconteceu", ele disse. Apesar de ninguém ainda ter dito ao certo como o acidente ocorreu, três outros oficiais brasileiros me disseram que foram informados que ambos os aviões estavam na mesma altitude.

Por que eu - o passageiro mais próximo do impacto - não ouvi nenhum som, nenhum barulho de um grande 737?

Eu perguntei a Jeirgen Prust, o piloto de teste da Embraer. Isto ocorreu no dia seguinte, quando fomos transferidos da base em uma aeronave militar para a sede da polícia em Cuiabá. Foi lá que as autoridades estabeleceram a jurisdição e onde pilotos e passageiros do Legacy 600, incluindo eu, seríamos interrogados até o amanhecer por um intenso comandante da polícia e seus tradutores.

Prust pegou uma calculadora e digitou, imaginando o tempo disponível para ouvir o barulho de um jato vindo na direção de outro jato, cada um voando a mais de 800 km/h em direções opostas. Ele me mostrou os números. "É bem menos do que uma fração de segundo", ele disse. Ambos olhamos para os pilotos desabados nos sofás do outro lado da sala.

"Eles e aquele avião salvaram nossas vidas", eu disse.

"Segundo meus cálculos", ele concordou.

Eu posteriormente pensei que talvez o piloto do avião comercial brasileiro tenha salvo nossas vidas, devido ao seu reflexo rápido. Pena que seus próprios passageiros não poderiam dizer o mesmo.

Na sede da polícia, nós fomos obrigados a escrever em uma folha de papel nossos nomes, endereços, datas de nascimento, ocupações e escolaridade, além do nome de nossos pais. Também fomos obrigados a passar por um exame com um médico de cabelo comprido, que vestia uma avental que chegava quase à sua canela. Nós fomos obrigados a nos despir até a cintura para fotografias de frente e costas.

Isto, explicou o médico, cujo nome eu não entendi mas que se descreveu como um "médico perito", era para provar que não tínhamos sido torturados.

O humor negro voltou apesar de nossas tentativas de contê-lo.

"Este sujeito é um legista", me explicou Yandle posteriormente, "eu acho que isto significa que nós estamos realmente mortos".

Mas os risos agora desapareceram, ao nos lembrarmos constantemente dos corpos ainda não recuperados na selva, e como suas vidas e as nossas se cruzaram, literal e metaforicamente, por uma terrível fração de segundo.

ENTREVISTA DA 2ª/CESAR MAIA

2006-09-18T07:02:00.000-03:00

PFL vai se separar do PSDB se Alckmin perder, diz prefeito

Expoente do PFL acredita que abstenção do eleitorado de Lula permitirá ida ao segundo turno, mas critica a desorganização e o marketing da campanha tucana

CATIA SEABRA
DA REPORTAGEM LOCAL

Na condição de crítico, o prefeito do Rio, Cesar Maia, aponta a desorganização do PSDB como obstáculo à ida de Geraldo Alckmin ao segundo turno: "O PFL foi muito mais o partido do Alckmin que o PSDB". Embora aposte na abstenção dos eleitores de Lula, Maia decreta o divórcio entre PSDB e PFL em caso de derrota: "Alckmin não ganha a eleição, o PFL vai ter candidato à Presidência, inexoravelmente".

FOLHA - Como o sr. avalia o cenário eleitoral?
CESAR MAIA - Uma campanha polarizada como esta exigiria que o candidato de oposição desse maior nitidez à polarização. Numa eleição com reeleição, onde a avaliação do governo é normal, o eleitor precisa ter razões para que o governo não continue.

FOLHA - O programa do candidato não dá essas razões?
MAIA - O problema é o tempo. Na TV, tem de dar o tom na entrada: se muda ao longo da campanha, passa ao eleitor que é apelação. Nestas eleições há um quadro novo. Uma região garantiria a vitória do Lula em primeiro turno: Norte e Nordeste. Um processo delicado.

FOLHA - Qual?
MAIA - A base de legitimação do Lula vai ser muito baixa. Como se governa eleito por uma concentração espetacular de votos numa só região? Do ponto de vista da estabilidade, o segundo turno é agregador. São dez minutos de TV para cada um dizer o que vai fazer, porque por enquanto eles só dizem o que fizeram. Lula fez coisas do arco da velha, Alckmin fez coisas maravilhosas em São Paulo. Do ponto de vista de jogar para frente, são generalidades.

FOLHA - Falta programa de governo?
MAIA - Certamente, tem documento. Mas o eleitor não percebe essas propostas. Lula diz que fez um monte de coisas, o eleitor fica cético. Ele mente demais na TV, mas alguma coisa ele fez. O Alckmin fez muito em São Paulo. E para frente? É um homem de bem, sério. Está bem, é uma preliminar. Agora, o que ganho com isso?

FOLHA - O sr. acha mesmo que pode haver segundo turno?
MAIA - Pode. Os institutos não conseguem pesquisar a população que não pode votar, porque ela não é atingível, mas ela é da base da amostra. Os presos estão. Uma pessoa imobilizada, doente, está. O Datafolha diz que são 10% de brancos, nulos e indecisos. No dia da votação vamos ter 25%, no mínimo, de abstenção, brancos e nulos. Essa parte que não foi amostrada é proporcionalmente maior para que candidato? Para o eleitor do Lula, que é o eleitor mais pobre. O Datafolha colocou segundo turno de dois salários mínimos para cima. Só de zero a dois é que não colocou. E zero a dois, mais da metade está no Nordeste.O Nordeste tem em geral o dobro da abstenção do Sudeste e do Sul. O preso, em geral, são as pessoas mais pobres. As pessoas que têm maior dificuldade de mobilidade, em geral, são as pessoas mais pobres. As pessoas que migram, normalmente, no Brasil são as pessoas mais pobres, que não puderam ainda fazer a atualização do seu título eleitoral...

FOLHA - Lula é afetado pelo perfil do eleitor?
MAIA - É, duplamente. Pelos segmentos de renda menor e pela concentração regional. São dez pontos. Se o Alckmin conseguir tirar dessa diferença uns quatro pontos, cinco, a abstenção resolve o resto, e vamos para o segundo turno.

FOLHA - O que ele precisa mudar?
MAIA - Primeiro, a campanha tem um núcleo central e não tem núcleos regionais num país continental. Você não tem articulação com as pesquisas locais para que se dê informação à campanha presidencial a respeito dos aspectos regionais. Não há orientação. A tática melhor é em direção aos que negam voto ou àqueles que estão no voto dele? Ele deve chegar na televisão e falar de educação popular, do "dose certa" etc.? Está tentando entrar no eleitor do Lula. Por que vai ficar disputando com Lula?

FOLHA - É errado tentar conquistar o eleitorado do Lula?
MAIA - Não pode abandonar. Mas ele tem que falar para o eleitor dele. Tem de dizer por que o outro não é competente. Ele tem um medo tremendo de dizer o nome do outro. O cara é presidente, está aí há quatro anos, candidato à reeleição, ele diz: "Está errado". O contraste tem de ser mais contundente. A crítica que ele faz ao Lula não é suficiente para o eleitor mudar.

FOLHA - O sr. acha que ele tem medo de falar o nome do Lula?
MAIA - Ele tem uma linha de comunicação. Você já viu o programa do Serra? Vejo todo dia. É igualzinho ao do Alckmin. O mesmo texto, é um programa igual. Você tem um candidato, que é um candidato à reeleição do PSDB, que é o Serra, com um currículo mais amplo e que faz um programa igual ao programa de alguém que quer derrubar o candidato do governo. Alguma coisa está errada.

FOLHA - Com essa fórmula, dá para chegar ao segundo turno?
MAIA - Dá. Porque o Alckmin está crescendo um, meio, um; a Heloísa parada, os outros parados. Dá. Agora, chegando na eleição com a manchete dos jornais "Lula vai ganhar no primeiro turno" e você [com terço na mão] rezando para a abstenção ter uma proporção ainda maior do que imaginava.

FOLHA - E se as manchetes forem "Lula está dez pontos na frente"?
MAIA - Se disser que Lula está com seis pontos na frente, sete, Alckmin vai rezar. Se disser: "está com três", Alckmin vai para o segundo turno. Se disser que está com dez, não tem chance, acabou.

FOLHA - Falta comunicação?
MAIA - Falta coordenação.

FOLHA - Em janeiro o sr. disse que abriria mão da candidatura à Presidência em favor de Serra. O Alckmin foi escolhido. O PSDB errou?
MAIA - Não sei se o PSDB julgou mal. Se o PSDB não ganha o Estado de São Paulo, desaparece. Na inauguração do comitê do Paulo Renato, Fernando Henrique disse: "Precisamos reconstruir o PSDB". O PSDB sai dessa campanha completamente esfacelado. Se antes se dizia que o PSDB era um partido paulista, eu diria: ele é exclusivamente paulista. Acabou. E o FHC percebe isso. Quer dizer, o Aécio, em Minas, o que é? O PSDB? O que aconteceu no Ceará? Então, sai em frangalhos. Se o PSDB não ganha as eleições de São Paulo, ele vai ter que começar de novo.

FOLHA - O que o sr. achou dessa carta do Fernando Henrique?
MAIA - Uma carta daquela é ruim, de quem já está tratando do dia seguinte da eleição. Muito interessante para ser lida no dia 2 de outubro. Agora, no dia 10 de setembro? Tenho convicção que pode dar segundo turno. Ele, o quadro mais importante destacadamente do PSDB, não.

FOLHA - Nesse caso o sr. fica com Aécio?
MAIA - Aí eu não sei, porque aí é um outro jogo, sabe? A reeleição faz isso. Faço eleição hoje e estou trabalhando com 2008 e 2010. Olho o quadro eleitoral do Rio e vejo quem não pode se fortalecer, porque vai ser um candidato muito forte para derrotar em 2008. Em 2010? Trabalho com esse nível de pragmatismo. Como disse na convenção do PFL para o Alckmin: "Você vai ganhar a eleição e é o candidato do PFL à reeleição". O Alckmin não ganha a eleição, o PFL vai ter candidato à Presidência da República, inexoravelmente. Porque o PSDB sai fraco. O PFL sai forte desta eleição. Muito mais unido. Muito mais estruturado.

FOLHA - Acha que Tasso contribuiu para o esfacelamento do partido?
MAIA - Às vezes em que estive direta ou indiretamente em reuniões com o Tasso, acho que ele certamente não foi o problema. Tasso estava na linha de abrir com confronto. Queria trazer o Lavareda, que tinha essa visão da campanha. Foi feita a opção pelo candidato.

FOLHA - Então o problema é o candidato?
MAIA - Não. O problema era o grupo do candidato. Tinha uma história de sucesso que tentou repetir em quadro diferente. Por maior talento que tenha o homem de publicidade, que é o Gonzalez, quem diz o que quer comunicar é o político.

FOLHA - O sr. já disse que o PSDB iria inviabilizar a ida do Alckmin ao segundo turno. Ainda pensa assim?
MAIA - Se eu disse que a desorganização do PSDB seria um obstáculo à ida dele ao segundo turno, está se confirmando. Isso o ACM falou. O Tasso ficou dez dias no interior do Ceará. Coincidência ou não, depois desses dez dias, o Cid Gomes passou à frente. Chamei atenção lá na frente que o PSDB estava dividido. Aí o Tasso deu um troco no Rodrigo -filho do papai etc.- e deu uma chamuscada. Mas era isso. Recebi aqui o prefeito de Juazeiro, que é Tasso, e me disse: lá a orientação nossa é tudo contra o Lúcio Alcântara. Eles vão desmontar a candidatura deles por que existe um partido informal que é Ciro Gomes-Tasso Jereissati. O Germano Rigotto me pediu: "Telefone para o Alckmin e diz para tirar a Yeda que vou apoiá-lo". O PSDB não teve condição de fazer isso. Não teve condições de tirar a Abadia...

FOLHA - Na Bahia...
MAIA - O Imbassahy. Para quem tem o PFL com uma estrutura verticalizada, como na Bahia, querer derrotar o PFL para o Senado é um duro golpe no coração da ACM. Pela experiência que teve com o PT em 2004 e pela importância que dá ao Alckmin, ACM acabou até relegando ao segundo plano. Mas que doeu, doeu. Custava ter levado o Imbassahy para deputado federal? Tá bem. Jutahy prometeu no túmulo do pai fazer oposição a vida inteira. Essas coisas são inacreditáveis. Então tira o Jutahy de presidente. É tão simples. Volta em dezembro. O partido que não tem condições de fazer o deslocamento de um quadro menor! Se fosse um Tasso... Mas um deputado, um líder medíocre...

FOLHA - E o caso da Roseana?
MAIA - Não tinha muito jeito. A reunião na casa dela com Alckmin foi muito ruim. Ela pediu para ele não ir ao Maranhão. Por todas as razões do mundo, ela carrega uma mágoa gigantesca: ela atribui a mágoa ao coração do governo FHC. Na hora que se colocou o grampo sob a hipótese de tráfico de drogas no Maranhão. E essa máquina fez o acompanhamento dos recursos de pré-campanha. Porque aquele recurso era para pré-campanha, por exigência do marqueteiro que queria receber em caixa dois. Quando essa mágoa bate, bate forte...

FOLHA - Os casos mais emblemáticos?
MAIA - São Abadia [DF] e Yeda [RS]. O interesse é do Alckmin. Não é nosso, não. Em Santa Catarina, o Bornhausen conseguiu fazer uma costura e engoliu todas as razões de conflito com Luiz Henrique. O PFL fez todos os gestos de agregação. O PFL foi muito mais o partido do Alckmin do que o PSDB.

FOLHA - O sr. acha que tem reciprocidade?
MAIA - Não importa. O tipo de contato com Alckmin foi afiançando que os compromissos são para valer. Não tenho dúvida que o Alckmin entende os problemas do Rio. Sabe quem está fazendo a campanha para ele. Como presidente, reconheceria a liderança do Rio.

FOLHA - Mas, ao mesmo tempo, ele não acolhe as propostas para o programa de TV?
MAIA - Ele já errou. Não adianta fazer uma reversão do programa que só vai piorar. Errou na partida. Imaginar em fazer uma reunião do Conselho Político em julho em que estavam todos eufóricos e o coordenador de comunicação chegou no encerramento... É que estava todo mundo com humor tão alto, e o otimismo tão grande...

FOLHA - O senhor acredita no divórcio para as próximas eleições?
MAIA - O Bornhausen falou que, se não ganharmos a eleição, o divórcio será inexorável. Nas eleições, vários partidos não cumprirão a cláusula de barreira. Minha opinião é que a direção fernandohenriquista do PSDB tentará agregar o PPS e o PV e empurrar o partido para a esquerda. E melhorar a imagem do partido. Isso daí vai levar inevitavelmente a uma separação pela organicidade do PFL. O PFL é de centro-direita. À medida que o PSDB vá buscar, enquanto oposição, se perder a eleição, o caminho mais à esquerda, é inexorável essa separação. Vai haver.

FOLHA - Como o senhor vê o do Alckmin? O programa é limpinho.
MAIA - Um dia desses vi num programa do Alckmin, ou do Serra, que um conjunto habitacional foi entregue. O sujeito morava num barraco; aí, o sujeito chega na casa dele e tem um carro na garagem. Um carro. Como sai do barraco e tem um carro? Talvez nem seja dele. Mas o cara edita. Não pode passar. É um programa muito asséptico. Como é água mesmo? Insípido, inodoro...

FOLHA - É o chuchu?
MAIA - Mas não é ele. O que esses marqueteiros estão fazendo com os políticos é enquadrar no teleprompter. É uma barbaridade. O cara está acostumado com o William Bonner, com a Fátima Bernardes. O Lula também. Falam sobre transporte, emoção, casa popular... As feições não mudam. O Lula faz uma movimentação com a mão direita para acompanhar o teleprompter. O Alckmin lê bem o teleprompter. Ele pensa que lê bem. Quem lê bem é o William Bonner.

FOLHA - Já fez as pazes com Aécio.
MAIA - Ele está em campanha. Não tem tempo para isso.

FOLHA - Mas o que acha dele desde então?
MAIA - Desde então ou desde sempre? O Aécio procura seguir uma escola política superada, que é a escola mineira caricaturizada, que são as boas saídas, que é o marquês do Paraná, um ministério de composição de todas as forças políticas, a imagem do Alkmin, do Benedito Valadares, do Tancredo... Não sei se ele consegue fazer isso passando realidade...

FOLHA - O sr. acredita nu ma aliança entre Alckmin e Aécio para a presidência do partido?
MAIA - O Alckmin pode ser convidado, mas não tem lastro partidário para, numa hipótese de derrota, disputar a Presidência. O Aécio, ao que eu saiba, ainda não saiu de Minas.

FOLHA - E o sr. é candidato?
MAIA - Se estivesse na Inglaterra, diria que sou. No Brasil não há como fazer essa previsão antes. Evidentemente participo do jogo de 2006 olhando para MG, SP, sou do Sudeste também, e olhando para o quadro nacional, posicionando o PFL através de mim. Os outros que se posicionem no PFL através de cada um deles. Não estou nesse jogo fortalecendo meus adversários do mesmo campo. Do outro campo, a gente não pode fazer nada. A gente participa de 2006 se diferenciando. Eu me diferenciei do Aécio. Uma coisinha ali, uma batidinha aqui. Agora a gente tem uma equação Serra. Ele saiu uma vez. Sai a segunda?

FOLHA - O sr. acha que vai ser um impeditivo para ele?
MAIA - Vai ser um constrangimento. Não vai ser uma solução fácil para ele. O que é isso? Saiu com ano e meio? Depois sai com três anos e três meses? Vai ser presidente? Vai ser secretário-geral da ONU? Saiu de São Paulo para São Paulo, aí sai de novo e entrega a um deputado que não é exatamente uma liderança popular eufórica. Vai ter dificuldade. Ele sabe disso.

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Marx

BOLÍVAR Y PONTE

(1858)

BOLÍVAR Y PONTE, Simón, el "Libertador" de Colombia, nació el 24 de julio de 1783 en Caracas y murió en San Pedro, cerca de Santa Marta, el 17 de diciembre de 1830. Descendía de una de las familias mantuanas, que en la época de la dominación española constituían la nobleza criolla en Venezuela. Con arreglo a la costumbre de los americanos acaudalados de la época, se le envió Europa a la temprana edad de 14 años. De España pasó Francia y residió por espacio de algunos años en París. En 1802 se casó en Madrid y regresó a Venezuela, donde su esposa falleció repentinamente de fiebre amarilla. Luego de este suceso se trasladó por segunda vez a Europa y asistió en 1804 a la coronación de Napoleón como empe rador, hallándose presente, asimismo, cuando Bonaparte se ciñó la corona de hierro de Lombardía. En 1809 volvió a su patria y, pese a las instancias de su primo José Félix Ribas, rehusó adherirse a la revolución que estalló en Caracas el 19 de abril de 1810. Pero, con posterioridad a ese acontecimiento, aceptó la misión de ir a Londres para comprar armas y gestionar la protección del gobierno británico. El marqués de Wellesley, a la sazón ministro de relaciones exteriores, en apariencia le dio buena acogida. pero Bolívar no obtuvo más que la autorización de exportar armas abonándolas al contado y pagando fuertes derechos. A su regreso de Londres se retiró a la vida privada, nuevarnente, hasta que en setiembre de 1811 el general Miranda, por entonces comandante en jefe de las fuerzas rectas de mar y tierra, lo persuadió de que aceptara el rango de teniente coronel en el estado mayor y el mando de Puerto Cabello, la principal plaza fuerte de Venezuela.

Cuando los prisioneros de guerra españoles, que Miranda enviaba regularmente a Puerto Cabello para mantenerlos encerrados en la ciudadela, lograron atacar por sorpresa la guardia y la dominaron, apoderándose de la ciudadela, Bolívar, aunque los españoles estaban desarmados, mientras que él disponía de una fuerte guarnición y de un gran arsenal, se embarcó precipitadamente por la noche con ocho de sus oficiales, sin poner al tanto de lo ocurría ni a sus propias tropas, arribó al amanecer a Guaira y se retiró a su hacienda de San Mateo. Cuando la guarnición se enteró de la huida de su comandante, abandonó en buen orden la plaza, a la que ocupade inmediato los españoles al mando de Monteverde. Este acontecimiento inclinó la balanza a favor de España y forzó a Miranda a suscribir, el 26 de julio de 1812, por encargo del congreso, el tratado de La Victoria, que sometió nuevamente a Venezuela al dominio español. El 30 de julio llegó Miranda a La Guaira, con la intención embarcarse en una nave inglesa. Mientras visitaba al coronel Manuel María Casas, comandante de la plaza, se encontró con un grupo numeroso, en el que se contaban don Miguel Peña y Simón Bolívar, que lo convencieron de que se quedara, por lo menos úna noche, en la residencia de Casas. A las dos de la madrugada, encontrándose Miranda profundamente dormido, Casas, Peña y Bolívar se introdujeron en su habitación con cuatro soldados armados, se apoderaron precavidamente de su espada y su pistola, lo despertaron y con rudeza le ordenaron que se levantara y vistiera, tras lo cual lo engrillaron y entregaron a Monteverde. El jefe español lo remitió a Cádiz, donde Miranda, encadenado, murió después de varios años de cautiverio. Ese acto, para cuya justificación se recurrió al pretexto de que Miranda había traicionado a su país la capitulación de La Victoria, valió a Bolívar el especial favor de Monteverde, a tal punto que cuando el primero le solicitó su pasaporte, el jefe español declaró: "Debe satisfacerse el pedido del coronel Bolívar, como recompensa al servicio prestado al rey de España con laentrega de Miranda".

Se autorizó así a Bolívar a que se embarcara con destino a Curazao, donde permaneció seis semanas. En cornpañía de su primo Ribas se trasladó luego a la pequeña república de Cartagena. Ya antes de su arribo habían huido a Cartagena gran cantidad de soldados, ex combatientes a las órdenes del general Miranda. Ribas les propuso emprender una expedición contra los españoles en Venezuela y reconocer a Bolívar como comandante en jefe. La primera propuesta recibió una acogida entusiasta; la segunda fue resistida, aunque finalmente accedieron, a condición de que Ribas fuera el lugarteniente de Bolívar. Manuel Rodríguez Torices, el presidente de la república de Cartagena, agregó a los 300 soldados así reclutados para Bolívar otros 500 hombres al mando de su primo Manuel Castillo. La expedición partió a comienzos de enero de 1813. Habiéndose producido rozamientos entre Bolívar y Castillo respecto a quién tenía el mando supremo, el segundo se retiró súbitamente con sus granaderos. Bolívar, por su parte, propuso seguir el ejemplo de Castillo y regresar a Cartagena, pero al final Ribas pudo persuadirlo de que al menos prosiguiera en su ruta hasta Bogotá, en donde a la sazón tenía su sede el Congreso de Nueva Granada. Fueron allí muy bien acogidos, se les apoyó de mil maneras y el congreso los ascendió al rango de generales. Luego de dividir su pequeño ejército en dos columnas, marcharon por distintos caminos hacia Caracas. Cuanto más avanzaban, tanto más refuerzos recibían; los crueles excesos de los españoles hacían las veces, en todas partes, de reclutadores para el ejército independentista. La capacidad de resistencia de los españoles estaba quebrantada, de un lado porque las tres cuartas partes de su ejército se componían de nativos, que en cada encuentro se pasaban al enemigo; del otro debido a la cobardía de generales tales como Tízcar, Cajigal y Fierro, que a la menor oportunidad abandonaban a sus propias tropas. De tal suerte ocurrió que Santiago Mariño, un joven sin formación, logró expulsar de las provincias de Cumaná y Barcelona a los españoles, al mismo tiempo que Bolívar ganaba terreno en las provincias occidentales. La única sistencia seria la opusieron los españoles a la columna de Ribas, quien no obstante derrotó al general Monteverde en Los Taguanes y lo obligó a encerrarse en Puerto Cabello el resto de sus tropas.

Cuando el gobernador de Caracas, general Fierro, tuvo noticias de que se acercaba Bolívar, le envió parlamentarios para ofrecerle una capitulación, la que se firmó en La Victoria. Pero Fierro, invadido por un pánico repentino y sin aguardar el regreso de sus propios emisarios, huyó secretamente por la noche y dejó a más de 1.500 españoles librados a la merced del enemigo. A Bolívar se le tributó entonces una entrada apoteótica. De pie, en un carro de triunfo, al que arrastraban doce damiselas vestidas de blanco y ataviadas con los colores nacionales, elegidas todas ellas entre las mejores familias caraqueñas, Bolívar, la cabeza descubierta y agitando un bastoncillo en la man, fue llevado en una media hora desde la entrada la ciudad hasta su residencia. Se proclamó "Dictador y Libertador de las Provincias Occidentales de Venezuela" --Mariño había adoptado el título de "Dictador de las Provincias Orientales"--, creó la "Orden del Libertador", formó un cuerpo de tropas escogidas a las que denominó guardia de corps y se rodeó de la pompa propia de una corte. Pero, como la mayoría de sus compatriotas, era incapaz de todo esfuerzo de largo aliento y su dictadura degeneró pronto en una anarquía militar, en la cual asuntos más importantes quedaban en manos de favoritos que arruinaban las finanzas públicas y luego recurrían a medios odiosos para reorganizarlas. De este modo el novel entusiasmo popular se transformó en descontento, y las dispersas fuerzas del enemigo dispusieron de tiempo para rehacerse. Mientras que a comienzos de agosto de 1813 Monteverde estaba encerrado en la fortalede Puerto Cabello y al ejército español sólo le quedaba una angosta faja de tierra en el noroeste de Venezuela, apenas tres meses después el Libertador había perdido su prestigio y Caracas se hallaba amenazada por la súbita aparición en sus cercanías de los españoles victoriosos, al mando de Boves. Para fortalecer su poder tambaleante Bolívar reunió, el 1de enero de 1814, una junta constituida por los vecinos caraqueños más influyentes y les manifestó que no deseaba soportar más tiempo el fardo de la dictadura. Hurtado de Mendoza, por su parte, fundamentó en un prolongado discurso "la necesidad de que el poder supremo se mantuviese en las manos del general Bolívar hasta que el Congreso de Nueva Granada pudiera reunirse y Venezuela unificarse bajo un solo gobierno". Se aprobó esta propuesta y, de tal modo, la dictadura recibió una sanción legal.

Durante algún tiempo se prosiguió la guerra contra los españoles, bajo la forma de escaramuzas, sin que ninguno de los contrincantes obtuviera ventajas decisivas. En junio de 1814 Boves, tras concentrar sus tropas, marchó de Calabozo hasta La Puerta, donde los dos dictadores, Bolívar y Mariño, habían combinado sus fuerzas. Boves las encontró allí y ordenó a sus unidades que las atacaran sin dilación. Tras una breve resistencia, Bolívar huyó a Caracas, mientras que Mariño se escabullía hacia Cumaná. Puerto Cabello y Valencia cayeron en las manos de Boves, que destacó dos columnas (una de ellas al mando del coronel González) rumbo a Caracas, por distintas rutas. Ribas intentó en vano contener el avance de González. Luego de la rendición de Caracas a este jefe, Bolívar evacuó a La Guaira, ordenó a los barcos surtos en el puerto que zarparan para Cumaná y se retiró con el resto de sus tropas hacia Barcelona. Tras la derrota que Boves infligió a los insurrectos en Arguita, el 8 de agosto de 1814, Bolívar abandonó furtivamente a sus tropas, esa misma noche, para dirigirse apresuradamente y por atajos hacia Cumaná, donde pese a las airadas protestas de Ribas se embarcó de inmediato en el "Bianchi", junto con Mariño y otros oficiales. Si Ribas, Páez y los demás generales hubieran seguido a los dictadores en su fuga, todo se habría perdido. Tratados como desertores a su arribo a Juan Griego, isla Margarita, por el general Arismendi, quien les exigió que partieran, levaron anclas nuevamente hacia Carúpano, donde, habiéndolos recibido de manera análoga el coronel Bermúdez, se hicieron a la mar rumbo a Cartagena. Allí a fin de cohonestar su huida, publicaron una memoria de justificación, henchida de frases altisonantes.

Habiéndose sumado Bolívar a una conspiración para derrocar al gobierno de Cartagena, tuvo que abandonar esa pequeña república y seguir viaje hacia Tunja, donde etaba reunido el Congreso de la República Federal de Nueva Granada. La provincia de Cundinamarca, en ese entonces, estaba a la cabeza de las provincias independientes que se negaban a suscribir el acuerdo federal neogranadino, mientras que Quito, Pasto, Santa Marta y otras provincias todavía se hallaban en manos de los españoles. Bolívar, que llegó el 22 de noviembre de 1814 a Tunja, designado por el congreso comandante en jefe de las fuerzas armadas federales y recibió la doble misión de obligar al presidente de la provincia de Cundinamarca a reconociera la autoridad del congreso y de marchar luego sobre Santa Marta, el único puerto de mar fortificado granadino aún en manos de los españoles. No presentó dificultades el cumplimiento del primer cometido, puesto que Bogotá, la capital de la provincia desafecta, carecía de fortificaciones. Aunque la ciudad había capitulado, Bolívar permitió a sus soldados que durante 48 horas la saquearan. En Santa Marta el general español Montalvo, disponía tan sólo de una débil guarnición de 200 hombres y de una plaza fuerte en pésimas condiciones defensivas, tenía apalabrado ya un barco francés para asegurar su propia huida; los vecinos, por su parte, enviaron un mensaje a Bolívar participándole que, no bien apareciera, abrirían las puertas de la ciudad y expulsarían a la guarnición. Pero en vez de marchar contra los españoles de Santa Marta, tal como se lo había ordenado el congreso, Bolívar se dejó arrastrar por su encono contra Castillo, el comandante de Cartagena, y actuando por su propia cuenta condujo sus tropas contra esta última ciudad, parte integral de la República Federal. Rechazado, acampó en Popa, un cerro situado aproximadamente a tiro de cañon de Cartagena. Por toda batería emplazó un pequeño cañón, contra una fortaleza artillada con unas 80 piezas. Pasó luego del asedio al bloqueo, que duró hasta comienzos de mayo, sin más resultado que la disminución de sus efectivos, por deserción o enfermedad, de 2.400 a 700 hombres. En el ínterin una gran expedición española comandada por el general Morillo y procedente de Cádiz había arribado a la isla Margarita, el 25 de marzo de 1815. Morillo destacó de inmediato poderosos refuerzos a Santa Marta y poco después sus fuerzas se adueñaron de Cartagena. Previamente, empero, el 10 de mayo 1815, Bolívar se había embarcado con una docena de oficiales en un bergantín artillado, de bandera británica, rumbo a Jamaica. Una vez llegado a este punto de refugio publicó una nueva proclama, en la que se presentaba como la víctima de alguna facción o enemigo secreto y defendía su fuga ante los españoles como si se tratara una renuncia al mando, efectuada en aras de la paz pública.

Durante su estada de ocho meses en Kingston, los genrales que había dejado en Venezuela y el general Arismendi en la isla Margarita presentaron una tenaz resistencia las armas españolas. Pero después que Ribas, a quién Bolívar debía su renombre, cayera fusilado por los españoles tras la toma de Maturín, ocupó su lugar un hombre de condiciones militares aun más relevantes. No pudiendo desempeñar, por su calidad de extranjero, un papel autónomo en la revolución sudamericana, este hombre decidió entrar al servicio de Bolívar. Se trataba de Luis Brion. Para prestar auxilios a los revolucionarios se había hecho a la mar en Londres, rumbo a Cartagena, con una corbeta de 24 cañones, equipada en gran parte a sus propias expensas y cargada con 14.000 fusiles y una gran cantidad de otros pertrechos. Habiendo llegado demasiado tarde y no pudiendo ser útil a los rebeldes, puso proa hacia Cayos, en Haití, adonde muchos emigrados patriotas habían huido tras la capitulación de Cartagena. Entretanto Bolívar se había trasladado también a Puerto Príncipe donde, a cambio de su promesa de liberar a los esclavos, el presidente haitiano Pétion le ofreció un cuantioso apoyo material para una nueva expedición contra los españoles de Venezuela. En Los Cayos se encontró con Brion y los otros emigrados y en una junta general se propuso a sí mismo como jefe de la nueva expedición, bajo la condición de que, hasta la convocatoria de un cóngreso general, él reuniría en sus manos los poderes civil y militar. Habiendo aceptado la mayoría esa condición, los expedicionarios se hicieron a la mar el 16 de abril de 1816 con Bolívar como comandante y Brion en calidad de almirante. En Margarita, Bolívar logró ganar para su causa a Arismendi, el comandante de la isla, quien había rechazado a los españoles a tal punto que a éstos sólo les restaba un único punto de apoyo, Pampatar. Con la formal promesa de Bolívar de convocar un congreso nacional en Venezuela no bien se hubiera hecho dueño del país, Arismendi hizo reunir una junta en la catedral de Villa del Norte y proclamó públicamente a Bolívar jefe supremo de las repúblicas de Venezuela y Nueva Granada. El 31 de mayo de 1816 desembarcó Bolívar en Carúpano, pero no se atrevió a impedir que Mariño y Piar se apartaran de él y efectuaran, por su propia cuenta, una campaña contra Cumaná. Debilitado por esta separación y siguiendo los consejos de Brion se hizo a la vela rumbo a Ocumare [de la Costa], adonde arribó el 3 de julio de 1816 con 13 barcos, de los cuales sólo 7 estaban artillados. Su ejército se componía tan sólo de 650 hombres, que aumentaron a 800 por el reclutamiento de negros, cuya liberación había proclamado. En Ocumare difundió un nuevo manifiesto, en el que prometía "exterminar a los tiranos" y "convocar al pueblo para que designe sus diputados al congreso. Al avanzar en dirección a Valencia, se topó, no lejos de Ocumare, con el general español Morales, a la cabeza de unos 200 soldados y 100 milicianos. Cuando los cazadores de Morales dispersaron la vanguardia de Bolívar, éste, según un testigo ocular, perdió "toda presencia de ánimo y sin pronunciar palabra, en un santiamén volvió grupas y huyó a rienda suelta hacia Ocumare, atravesó el pueblo a toda carrera, llegó a la bahía cercana, saltó del caballo, se introdujo en un bote y subió a bordo del « Diana», dando orden a toda la escuadra de que lo siguiera a la pequeña isla de Bonaire y dejando a todos sus compañeros privados del menor auxilio". Los reproches y exhortaciones de Brion lo indujeron a reunirse a los demás jefes en la costa de Cumaná; no obstante, como lo recibieron inamistosamente y Piar lo amenazó con someterlo a un consejo de guerra por deserción y cobardía, sin tardanza volvió a partir rumbo a Los Cayos. Tras meses y meses de esfuerzos, Brion logró finalmente persuadir a la mayoría de los jefes militares venezolanos -que sentían la necesidad de que hubiera un centro, aunque simplemente fuese nominal- de que llamaran una vez más a Bolívar como comandante en jefe, bajo la condición expresa de que convocaría al congreso y no se inmiscuiría en la administración civil. El 31 de diciembre de 1816 Bolívar arribó a Barcelona con las armas, municiones y pertrechos proporcionados por Pétion. El 2 de enero de 1817 se le sumó Arismendi, y el día 4 Bolívar proclamó la ley marcial y anunció que todos los poderes estaban en sus manos. Pero 5 días después Arismendi sufrió un descalabro en una emboscada que le tendieran los españoles, y el dictador huyó a Barcelona. Las tropas se concentraron nuevamente en esa localidad, adonde Brion le envió tanto armas como nuevos refuerzos, de tal suerte que pronto Bolívar dispuso de una nueva fuerza de 1.100 hombres. El 5 de abril los españoles tomaron la ciudad de Barcelona, y las tropas de los patriotas se replegaron hacia la Casa de la Misericordia, un edificio sito en las afueras. Por orden de Bolívar se cavaron algunas trincheras, pero de manera inapropiada para defender contra un ataque serio una guarnición de 1.000 hombres. Bolívar abandonó la posición en la noche del 5 de abril, tras comunicar al coronel Freites, en quien delegó el mando, que buscaría tropas de refresco y volvería a la brevedad. Freites rechazó un ofrecimiento de capitulación, confiado en la promesa, y después del asalto fue degollado por los españoles, al igual que toda la guarnición.

Piar, un hombre de color, originario de Curazao, concibió y puso en práctica la conquista de la Guayana, a cuyo efecto el almirante Brion lo apoyó con sus cañoneras. El 20 de julio, ya liberado de los españoles todo el territorio, Piar, Brion, Zea, Mariño, Arismendi y otros convocaron en Angostura un congreso de las provincias y pusieron al frente del Ejecutivo un triunvirato; Brion, que detestaba a Piar y se interesaba profundamente por Bolívar, ya que en el éxito del mismo había puesto en juego su gran fortuna personal, logró que se designase al último como miembro del triunvirato, pese a que no se hallaba presente. Al enterarse de ello Bolívar, abandonó su refugio y se presentó en Angostura, donde, alentado por Brion, disolvió el congreso y el triunvirato y los remplazó por un "Consejo Supremo de la Nación", del que se nombró jefe, mientras que Brion y Francisco Antonio Zea quedaron al frente, el primero de la sección militar y el segundo de la sección política. Sin embargo Piar, el conquistador de Guayana, que otrora había amenazado con someter a Bolívar ante un consejo de guerra por deserción, no escatimaba sarcasmos contra el "Napoleón de las retiradas", y Bolívar aprobó por ello un plan para eliminarlo. Bajo las falsas imputaciones de haber conspirado contra los blancos, atentado contra la vida de Bolívar y aspirado al poder supremo, Piar fue llevado ante un consejo de guerra presidido por Brion y, condenado a muerte, se le fusiló el 16 de octubre de 1817. Su muerte llenó a Mariño de pavor. Plenamente consciente de su propia insignificancia al hallarse privado del concurso de Piar, Mariño, en una carta abyectísima, calumnió públicamente a su amigo victimado, se dolió de su propia rivalidad con el Libertador y apeló a la inagotable magnanimidad de Bolívar.

La conquista de la Guayana por Piar había dado un vuelco total a la situación, en favor de los patriotas, pues esta provincia sola les proporcionaba más recursos que las otras siete provincias venezolanas juntas. De ahí que todo el mundo confiara en que la nueva campaña anunciada por Bolívar en una flamante proclama conduciría a la expulsión définitiva de los españoles. Ese primer boletín, según el cual unas pequeñas partidas españolas que forrajeaban al retirarse de Calabozo eran "ejércitos que huían ante núestras tropas victoriosas", no tenía por objetivo disipar tales esperanzas. Para hacer frente a 4.000 españoles, que Morillo aún no había podido concentrar, disponía Bolívar de más de 9.000 hombres, bien armados y equipados, abundantemente provistos con todo lo necesario para la guerra. No obstante, a fines de mayo de 1818 Bolívar había perdido unas doce batallas y todas las provincias situadas al norte del Orinoco. Como dispersaba sus fuerzas, numéricamente superiores, éstas siempre eran batidas por separado. Bolívar dejó la dirección de la guerra en manos de Páez y sus demás subordinados y se retiró a Angostura. A una defección seguía la otra, y todo parecía encaminarse a un descalabro total. En ese momento extremadamente crítico, una conjunción de sucesos afortunados modificó nuevamente el curso de las cosas. En Angostura Bolívar encontró a Santander, natural de Nueva Granada, quien le solicitó elementos para una invasión a ese territorio, ya que la población local estaba pronta para alzarse en masa contra los españoles. Bolívar satisfizo hasta cierto punto esa petición. En el ínterin, llegó de Inglaterra una fuerte ayuda bajo la forma de hombres, buques y municiones, y oficiales ingleses, franceses, alemanes y polacos afluyeron de todas partes a Angostura. Finalmente, el doctor [Juan] Germán Roscio, consternado por la estrella declinante de la revolución sudamericana, hizo su entrada en escena, logró el valimiento de Bolívar y lo indujo a convocar, para el 15 de febrero de 1819, un congreso nacional, cuya sola mención demostró ser suficientemente poderosa para poner en pie un nuevo ejército de aproxi madamente 14.000 hombres, con lo cual Bolívar pudo pasar nuevamente a la ofensiva.

Los oficiales extranjeros le aconsejaron diera a entender que proyectaba un ataque contra Caracas para liberar a Venezuela del yugo español, induciendo así a Morillo a retirar sus fuerzas de Nueva Granada y concentrarlas para la defensa de aquel país, tras lo cual Bolívar debía volverse súbitamente hacia el oeste, unirse a las guerrillas de Santander y marchar sobre Bogotá. Para ejecutar ese plan, Bolívar salió el 24 de febrero de 1819 de Angostura, después de designar a Zea presidente del congreso y vicepresidente de la república durante su ausencia. Gracias a las maniobras de Páez, los revolucionarios batieron a Morillo y La Torre en Achaguas, y los habrían aniquilado completamente si Bolívar hubiese sumado sus tropas a las de Páez y Mariño. De todos modos, las victorias de Páez dieron por resultado la ocupación de la provincia de Barinas, quedando expedita así la ruta hacia Nueva Granada. Como aquí todo estaba preparado por Santander, las tropas extranjeras, compuestas fundamentalmente por ingleses, decidieron el destino de Nueva Granada merced a las victorias sucesivas alcanzadas el 1 y 23 de julio y el 7 de agosto en la provincia de Tunja. El 12 de agosto Bolívar entró triunfalmente a Bogotá, mientras que los españoles, contra los cuales se habían sublevado todas las provincias de Nueva Granada, se atrincheraban en la ciudad fortificada de Mompós.

Luego de dejar en funciones al congreso granadino y al general Santander como comandante en jefe Bolívar marchó hacia Pamplona, donde paso mas de dos meses en festejos y saraos. El 3 de noviembre llego a Mantecal, Venezuela, punto que había fijado a los jefes patriotas para que se le reunieran con sus tropas Con un tesoro de unos 2.000.000 de dólares, obtenidos de los habitantes de Nueva Granada mediante contribuciones forzosas, y disponiendo de una fuerza de aproximadamente 9.000 hombres, un tercio de los cuales eran ingleses, irlandeses, hanoverianos y otros extranjeros bien disciplinados, Bolívar debía hacer frente a un enemigo privado de toda clase de recursos, cuyos efectivos se reducían a 4.500 hombres, las dos terceras partes de los cuales, además, eran nativos y mal podían, por ende, inspirar confianza a los españoles. Habiéndose retirado Morillo de San Fernando de Apure en dirección a San Carlos, Bolívar lo persiguió hasta Calabozo, de modo que ambos estados mayores, enemigos se encontraban apenas a dos días de marcha el uno del otro. Si Bolívar hubiese avanzado con resolución, sus solas tropas europeas habrían bastado para aniquilar a los españoles. Pero prefirió prolongar la guerra cinco años más.

En octubre de 1819 el congreso de Angostura había forzado a renunciar a Zea, designado por Bolívar, y elegido en su lugar a Arismendi. No bien recibió esta noticia, Bolívar marchó con su legión extranjera sobre Angostura, tomó desprevenido a Arismendi, cuya fuerza se reducia a 600 nativos, lo deportó a la isla Margarita e invistió nuevamente a Zea en su cargo y dignidades. El doctor Roscio, que había fascinado a Bolívar con las perspectivas de un poder central, lo persuadió de que proclamara a Nueva Granada y Venezuela como "República de Colombia", promulgase una constitución para el nuevo estado --redactada por Roscio-- y permitiera la instalación de un congreso común para ambos países. El 20 de enero de 1820 Bolívar se encontraba de regreso en San Fernando de Apure. El súbito retiro de su legión extranjera, más temida por los españoles que un número diez veces mayor de colombianos, brindó a Morillo una nueva oportunidad de concentrar refuerzos. Por otra parte, la noticia de que una poderosa expedición a las órdenes de O'Donnell estaba a punto de partir de la Península, levantó los decaídos ánimos del partido español. A pesar de que disponía de fuerzas holgadamente superiores, Bolívar se las arregló para no conseguir nada durante la campaña de 1820. Entretanto llegó de Europa la noticia de que la revolución en la isla de León había puesto violento fin a la programada expedición de O'Donnell. En Nueva Granada, 15 de las 22 provincias se habían adherido al gobierno de Colombia, y a los españoles sólo les restaban la fortaleza de Cartagena y el istmo de Panamá. En Venezuela, 6 de las 8 provincias se sometieron a las leyes colombianas. Tal era el estado de cosas cuando Bolívar se dejó seducir por Morillo y entró con él en tratativas que tuvieron por resultado, el 25 de noviembre de 1820, la concertación del convenio de Trujillo, por el que se establecía una tregua de seis meses. En el acuerdo de armisticio no figuraba una sola mención siquiera a la Republica de Colombia, pese a que el congreso había prohibido, a texto expreso, la conclusión de ningún acuerdo con el jefe español si éste no reconocía previamente la independencia de la república.

El 17 de diciembre, Morillo, ansioso de desempeñar un papel en España, se embarcó en Puerto Cabello y delegó el mando supremo en Miguel de Latorre; el 10 de marzo de 1821 Bolívar escribió a Latorre participándole que las hostilidades se reiniciarían al término de un plazo de 30 días. Los españoles ocupaban una sólida posición en Carabobo, una aldea situada aproximadamente a mitad de camino entre San Carlos y Valencia; pero en vez de reunir allí todas sus fuerzas, Latorre sólo había concentrado su primera división, 2.500 infantes y unos 1.500 jinetes, mientras que Bolívar disponía aproximadamente de 6.000 infantes, entre ellos la legión británica, integrada por 1.100 hombres, y 3.000 llaneros a caballo bajo el mando de Páez. La posición del enemigo le pareció tan imponente a Bolívar, que propuso a su consejo de guerra la concertación de una nueva tregua, idea que, sin embargo, rechazaron sus subalternos. A la cabeza de una columna constituida fundamentalmente por la legión británica, Páez, siguiendo un atajo, envolvió el ala derecha del enemigo; ante la airosa ejecución de esa maniobra, Latorre fúe el primero de los españoles en huir a rienda suelta, no deteniéndose hasta llegar a Puerto Cabello, donde se encerró con el resto de sus tropas. Un rápido avance del ejército victorioso hubiera producido, inevitablemente, la rendición de Puerto Cabello, pero Bolívar perdió su tiempo haciéndose homenajear en Valencia y Caracas. El 21 de setiembre de 1821 la gran fortaleza de Cartagena capituló ante Santander. Los últimos hechos de armas en Venezuela --el combate naval de Maracaibo en agosto de 1823 y la forzada rendición de Puerto Cabello en julio de 1824-- fueron ambos la obra de Padilla. La revolución en la isla de León, que volvió imposible la partida de la expediúión de O'Donnell, y el concurso de la legión británica, habían volcado, evidentemente, la situación a favor de los colombianos.

El Congreso de Colombia inauguró sus sesiones en enero de 1821 en Cúcuta; el 30 de agosto promulgó la nueva constitución y, habiendo amenazado Bolívar una vez mas con renunciar, prorrogó los plenos poderes del Libertador. Una vez que éste hubo firmado la nueva carta constitucional, el congreso lo autorizó a emprender la campaña de Quito (1822), adonde se habían retirado los españoles tras ser desalojados del istmo de Panamá por un levantamiento general de la población. Esta campaña, que finalizó con la incorporación de Quito, Pasto y Guayaquil a Colombia, se efectuó bajo la dirección nominal de Bolívar y el general Sucre, pero los pocos éxitos alcanzados por el cuerpo de ejército se debieron íntegramente a los oficiales británicos, y en particular al coronel Sands. Durante las campañas contra los españoles en el Bajo y el Alto Peru --1823-1824-- Bolívar ya no consideró necesario representar el papel de comandante en jefe, sino que delegó en el general Sucre la conducción de la cosa militar y restringio sus actividades a las entradas triunfales, los manifiestos y la proclamación de constituciones. Mediante su guardia de corps colombiana manipuló las decisiones del Congreso de Lima, que el 10 de febrero de 1823 le encomendó la dictadura; gracias a un nuevo simulacro de renuncia, Bolívar se aseguró la reelección como presidente de Colombia. Mientras tanto su posición se había fortalecido, en parte con el reconocimiento oficial del nuevo estado por Inglaterra, en parte por la conquista de las provincias altoperuanas por Sucre, quién unificó a las últimas en una república independiente, la de Bolivia. En este país, sometido a las bayonetas de Sucre, Bolívar dio curso libre a sus tendencias al despotismo y proclamó el Código Boliviano, remedo del Code Napoleón. Proyectaba trasplantar ese código de Bolivia al Perú, y de éste a Colombia, y mantener a raya a los dos primeros estados por medio de tropas colombianas, y al último mediante la legión extranjera y soldados peruanos. Valiéndose de la violencia, pero también de la intriga, de hecho logró imponer, aunque tan sólo por unas pocas semanas, su código al Perú. Como presidente y libertador de Colombia, protector y dictador del Perú y padrino de Bolivia, había alcanzado la cúspide de su gloria. Pero en Colombia había surgido un serio antagonismo entre los centralistas, o bolivistas, y los federalistas, denominación esta última bajo la cual los enemigos de la anarquía militar se habían asociado a los rivales militares de Bolívar. Cuando el Congreso dé Colombia, a instancias de Bolívar, formuló una acusación contra Páez, vicepresidente de Venezuela, el último respondió con una revuelta abierta, la que contaba secretamente con el apoyo y aliento del propio Bolívar; éste, en efecto, necesitaba sublevaciones como pretexto para abolir la constitución y reimplantar la dictadura. A su regreso del Perú, Bolívar trajo además de su guardia de corps 1.800 soldados peruanos, presuntamente para combatir a los federalistas alzados. Pero al encontrarse con Páez en Puerto Cabello no sólo lo confirmó como máxima autoridad en Venezuela, no sólo proclamó la amnistía para los rebeldes, sino que tomó partido abiertamente por ellos y vituperó a los defensores de la constitución; el decreto del 23 de noviembre de 1826, promulgado en Bogotá, le concedió poderes dictatoriales.

En el año 1826, cuando su poder comenzaba a declinar, logro reunir un congreso en Panamá, con el objeto aparente de aprobar un nuevo código democrático internacional. Llegaron plenipotenciarios de Colombia, Brasil, La Plata, Bolivia, México, Guatemala, etc. La intención real de Bolívar era unificar a toda América del Sur en una república federal, cuyo dictador quería ser él mismo. Mientras daba así amplio vuelo a sus sueños de ligar medio mundo a su nombre, el poder efectivo se le escurría rápidamente de las manos. Las tropas colombiams destacadas en el Perú, al tener noticia de los preparativos que efectuaba Bolívar para introducir el Código Boliviano, desencadenaron una violenta insurrección. Los pruanos eligieron al general Lamar presidente de su república, ayudaron a los bolivianos a expulsar del país las tropas colombianas y emprendieron incluso una victoriosa guerra contra Colombia, finalizada por un tratado que redujo a este país a sus límites primitivos, estableció la igualdad de ambos países y separó las deudas públicas de uno y otro. La Convención de Ocaña, convocada por Bolívar para reformar la constitución de modo que su poder no encontrara trabas, se inauguró el 2 de marzo de 1828 con la lectura de un mensaje cuidadosamente redactado, en el que se realzaba la necesidad de otorgar nuevos poderes al ejecutivo. Habiéndose evidenciado, sin embargo, que el proyecto de reforma constitucional diferiría esencialmente del previsto en un principio, los amigos de Bolívar abandonaron la convención dejándola sin quórum, con lo cual las actividades de la asamblea tocaron a su fin. Bolívar, desde una casa de campo situada a algunas millas de Ocaña, publicó un nuevo manifiesto en el que pretendía estar irritado con los pasos dados por sus partidarios, pero al mismo tiempo atacaba al congreso, exhortaba a las provincias a que adoptaran medidas extraordinarias y se declaraba dispuesto a tomar sobre sí la carga del poder si ésta recaía en sus hombros. Bajo la presión de sus bayonetas, cabildos abiertos reunidos en Caracas, Cartagena y Bogotá, adonde se había trasladado Bolívar, lo invisteron nuevamente con los poderes dictatoriales. Una intentona de asesinarlo en su propio dormitorio en Bogotá, de la cual se salvó sólo porque saltó de un balcón en plena noche y permaneció agazapado bajo un puente, le permitió ejercer durante algún tiempo una especie de terror militar. Bolívar, sin embargo, se guardó de poner la mano sobre Santander, pese a que éste había participado en la conjura, mientras que hizo matar al general Padilla, cuya culpabilidad no había sido demostrada en absoluto, pero que por ser hombre de color no podía ofrecer resu tencia alguna.

En 1829, la encarnizada lucha de las facciones desgarra ba a la república y Bolívar, en un nuevo llamado a la ciudadanía, la exhortó a expresar sin cortapisas sus deseos en lo tocante a posibles modificaciones de la constitución. Como respuesta a ese manifiesto, una asamblea de notables reunida en Caracas le reprochó públicamente su ambiciones, puso al descubierto las deficiencias de gobierno, proclamó la separación de Venezuela con respecto a Colombia y colocó al frente de la primera al general Páez. El Senado de Colombia respaldó a Bolivar, pero nuevas insurrecciones estallaron en diversos lugares. Tra haber dimitido por quinta vez, en enero de 1830 Bolívar aceptó de nuevo la presidencia y abandonó a Bogotá para guerrear contra Páez en nombre del congreso colombiano. A fines de marzo de 1830 avanzó a la cabeza de 8.000 hombres, tomó Caracuta, que se había sublevado, y se dirigió hacia la provincia de Maracaibo, donde Páez lo esperaba con 12.000 hombres en una fuerte posición. No bien Bolívar se enteró de que Páez proyectaba combatir seriamente, flaqueó su valor. Por un instante, incluso, pensó someterse a Páez y pronunciarse contra el congreso. Pero decreció el ascendiente de sus partidarios en ese cuerpo y Bolívar se vio obligado a presentar su dimision ya que se le dio a entender que esta vez tendría que atenerse a su palabra y que, a condición de que se retirara al extranjero, se le concedería una pensión anual. El 27 de abril de 1830, por consiguiente, presentó su renuncia ante el congreso. Con la esperanza, sin embargo, de recuperar el poder gracias a la influencia de sus adeptos, y debido a que se había iniciado un movimiento de reacción contra Joaquín. Mosquera, el nuevo presidente de Colombia, Bolívar fue postergando su partida de Bogotá y se las ingenió para prolongar su estada en San Pedro hasta fines de 1830, momento en que falleció repentinamente.

Ducoudray-Holstein nos ha dejado de Bolívar el siguiente retrato: "Simón Bolívar mide cinco pies y cuatro pulgadas de estatura, su rostro es enjunto, de mejilla hundidas, y su tez pardusca y lívida; los ojos, ni grandes ni pequeños, se hunden profundamente en las órbitas; su cabello es ralo. El bigote le da un aspecto sombrío y feroz, particularmente cuando se irrita. Todo su cuerpo es flaco y descarnado. Su aspecto es el de un hombre de 65 años Al caminar agita incesantemente los brazos. No puede andar mucho a pie y se fatiga pronto. Le agrada tenderse o sentarse en la hamaca. Tiene frecuentes y súbitos arrebatos de ira, y entonces se pone como loco, se arroja en la hamaca y se desata en improperios y maldiciones contra cuantos le rodean. Le gusta proferir sarcasmos contra los ausentes, no lee más que literatura francesa de carácter liviano, es un jinete consumado y baila valses con pasión. Le agrada oírse hablar, y pronunciar brindis le deleita. En la adversidad, y cuando está privado de ayuda exterior, resulta completamente exento de pasioness y arranques temperamentales. Entonces se vuelve apacible, paciente, afable y hasta humilde. Oculta magistralmente sus defectos bajo la urbanidad de un hombre educado en el llamado beau monde, posee un talento casi asiatico para el disimulo y conoce mucho mejor a los hombres que la mayor parte de sus compatriotas."

Por un decreto del Congreso de Nueva Granada los restos mortales de Bolívar fueron trasladados en 1842 a Caracas, donde se erigió un monumento a su memoria.

Véase: Histoire de Bolivar par Gén. Ducoudray-Holstein, continuée jusqu'á sa mort par Alphonse Viollet (Paris, 1831); Memoirs of Gen. John Miller (in the service of the Republic of Peru; Col. Hippisley's Account of his Journey to the Orinoco (London, 1819).

Artículo publicado en el tomo III de The New American Cyclopedia. Escrito en enero de 1858. Apareció en la edición alemana de MEW, t. XIV, pp. 217-231.